Да се докараш пред шефа си струва…?
Млад ръководител на проект напуска късно вечерта офиса си и намира шефа на фирмата с лист хартия в ръка пред машината за унищожаване на документи. Младежът е новак и иска да използва неочакваната ситуация да бъде забелязан.
-Чуй ме, много е важно, а асистентката ми си тръгна. Можеш ли да накараш това нещо да проработи? – пита угрижен шефът.
- Разбира се! – отговаря младежът, поласкан от факта, че големият шеф го моли за помощ. Той включва машината, вкарва листа и натиска бутона „старт“. Хартията изчезва в машината.
- Трябват ми две копия – добавя шефът.
Поука: Знайте точните изискания на клиента, не правете предположения за това, какво очаква от проекта.
Управлението на проект и умрелия кон
С течение на годините ръководителите на проекти се научават да усещат кога започват да „яздят умрял кон“ и знаят, че най-добрата стратегия е веднага да слезнат от него. В реалния живот обаче много често се опитват нови стратегии от типа:
- Купуване на по-силен камшик.
- Промяна на ездача.
- Натрапчиво твърдение – „Това е начинът, по който винаги сме яздили този кон“
- Избор на комисия, която да изследва коня.
- Визита и обмяна на опит с други за това как се яздят умрели коне.
- Повишаване на стандартите за яздене на умрели коне.
- Назначаване на специален екип за възкресяване на умрелия кон.
- Провеждане на тренировка за подобряване на ездаческите умения.
- Сравнителен анализ за състоянието на умрелия кон в днешната среда.
- Промяна на изискванията декларирайки, че „умрелият кон’ не е умрял.
- Наемането на предприемачи, които да яздят умрелия кон.
- Впрягането заедно на няколко умрели коня за увеличаване на скоростта.
- Декларации от вида „Никой кон не е толкова умрял, че да не може да бъде бит“.
- Обез печаване на допълнително финансиране с цел подобряване на представянето.
- Изследване дали предприемачите могат да го яздят по-евтино.
- Покупката на продукт, който да накара умрелия кон да тича по-бързо.
- Оценката, че конят е „по-добър, по-бърз и по-евтин“, когато е мъртъв.
- Формирането на качествен кръг, който да намери потребители за умрелия кон.
- Преразглеждане на изискванията за работата на умрелия кон.
- Отчете, че разходите за умрелия кон са независима променлива.
- Съдействайте за повишаването на умрелия кон за заемане на контролираща позиция.
Не зная оригиналния автор на творбата, но този списък може да се намери на много сайтове в интернет. Списъкът е отворен за допълнения…
Шестте фази от управлението на проект
Запомнете шестте стъпки от управлението на проект:
- Ентусиазъм
- Разочарование
- Паника
- Търсене на виновния
- Наказване на невинния
- Похвала и почит за най-малко участвалите
Цикълът на софтуерна разработка
- Програмистът създава код, за който вярва, че не съдържа грешки.
- Продуктът се тества. Откриват се 20 грешки.
- Програмиста оправя 10 от грешките и обяснява на отдела по тестване, че останалите 10 не са истински грешки.
- Отделът за тестване открива, че 5 от оправените грешки все още не са неоправени и открива 15 нови.
- Стъпки 3 и 4 се повтарят минимум три пъти.
- Под натиск на маркетинговият отдел и изключително прибързано съобщение в пресата, базирано на изключително оптимистичната прорграма за разработване, продуктът излиза на пазара.
- Потребителите откриват нови 137 грешки.
- Програмистът създал кода, след получаване на полагаемото му се възнаграждение, не може да бъде открит никъде.
- Ново-сформиран екип от програмисти успява да оправи почти всички 137 грешки, но създава нови 456.
- Първоначалният програмист изпраща на ниско платените тестери картичка от остров Фиджи. Целият тестов отдел напуска.
- Компанията е купена по изключително непочтен начин от конкурент, който използва за покупката печалбата получена от последната версия, която съдържа 783 грешки.
- Борда на директорите назначава нов управляващ директор. Той наема програмист да пренапише програмата отначало.
- Програмистът създава код, за който вярва, че не съдържа грешки…
Правилник на Шефа
- Шефът има право.
- Шефът винаги има право.
- В малко вероятния случай, когато някой подчинен има право, автоматично влизат в сила членове 1 и 2.
- Шефът не спи, той си почива.
- Шефът не яде, той се храни.
- Шефът не пие, той дегустира.
- Шефът не закъснявя, той е възпрепятстван.
- Шефът не напуска работното си място, той просто е необходим другаде.
- Шефът не чете вестник, той се информира.
- Шефът не фамилиарничи със секретарката си, той я образова.
- Който влиза със собствени идеи при шефа, излиза с идеи на шефа.
- Шефът мисли за всички.
- Шефът никога не допуска грешки, той оставя тази възможност на другите.
- Колкото повече мислите като шефа, толкова по-бързо напредвате в службата.
- Колкото повече критикувате шефа, толкова по-малка става заплатата ви.
Законите на Мърфи
- Усмихни се.Утре ще бъде по-лошо.
- Никога не спори с тъпак, хората може да не забележат разликата.
- Ако нещо може да се обърка,то то се обърква.
- Когато не искаш нещата да се объркат в даден момент,то те се объркват точно тогава.
- Ако оставим нещата да се развиват от само себе си,положението се променя в посока от лошо към по-лошо.(Ако не се месим-също)
- Винаги ще намериш нещо на последното място на което търсиш.
- Ако току що сте си намазали филия с лютеница, то непременно ще я изпуснете на най чистото място около вас и филията непременно ще падне с намазаната страна надолу.
- Няма значение колко трудно и колко скъпо си купил нещо,защото когато го купиш веднага ще го видиш по-евтино в друг магазин.
- В природата нищо не е правилно.Следователно,ако всичко върви добре….значи нещо не е в ред.
- Когато човек реши да свърши нещо,което отлага отдавна,веднага се появява друго.
- Невъзможно е да направиш нещата недостъпни за глупаци,защото глупаците са много изобретателни.
- Ако нещо просто не може да се обърка,то все пак ще се обърка.
- Ако разбереш,че нещо може да се обърка по четири начина и си се подготвил,то веднага се пръква пети начин.
- Четливостта на даден документ е обратнопропорционална на важността му.
- Всичко се обърква изведнъж.
- Винаги, когато си се приготвил да правиш нещо трябва първо да свършиш нещо друго.
- Винаги си мислиш,че по другия път се стига по-бързо.
- Когато занесеш повреден уред на поправка,той проработва.
- Всеки си има план как да забогатее,но не е удачен.
- За да получиш заем, първо трябва да докажеш, че не се нуждаеш от него.
- Всяко разрешение развъжда нови проблеми.
- Всичко се поврежда правопропорционално на цената му.
- Ако всичко изглежда,че върви нормално,значи си пропуснал нещо.
- Количеството зло във всяка система е постоянна величина.
- Нищо не е толкова лесно, колкото изглежда.
- Всичко отнема повече време, отколкото си очаквал.
- Всичко хубаво в живота е или незаконно и неморално,или те кара да надебеляваш.
- В случай на съмнение,направи го да звучи убедително.
- Две неща не бива да виждаш как се правят, за да ги консумираш – саламите и законите.
- Нациите и хората започват да действат разумно едва след като са изчерпали всички други възможности.
- Количеството интелект на планетата е константа,а населението расте.
- За да си спечелите враг,направете услуга някому.
- Никога нямаш време да го направиш правилно,но винаги има време да разрушиш нещо.
- Времето е пари,особено когато трябва да ви ги върнат.
- Разходите нарастват,за да погълнат приходите.
- Обикновените проблеми се решават веднага;важните проблеми не се решават въобще.
- Компромисът е винаги по-скъп от съставящите го алтернативи.
Виц
Диалог между програмист и жена му, вечер след работа..
Прибира се той:
- Gооd еvеning dеаr, I`m nоw lоggеd in.
Жена му:
- Купи ли хляб?
- Ваd соmmаnd оr filеnаmе.
- Нали те помолих сутринта!
- Еrrоnеоus sуntах. Аbоrt?
- Какво става с новия телевизор?
- Vаriаblе nоt fоund…
- В края на краищата, дай ми кредитната си карта да отида до магазина
- Shаring Viоlаtiоn. Ассеss dеniеd…
- Ти мен обичаш ли ме, или обичаш само компютрите, или издевателстваш над мен?
- Тоо mаnу раrаmеtеrs…
- Защо ли се омъжих за теб.
- Dаtа tуре mismаtсh.
- Направо си отвратителен..
- It`s bу Dеfаult.
- Какво става със заплатата ти?
- Filе in usе… Тrу аftеr sоmе timе.
- Аз на теб каква съм ти?
- Unknоwn Virus!
-
Архиви
-
Категории
-
RSS
Публикации RSS
RSS коментари



