Да се докараш пред шефа си струва…?

Млад ръководител на проект напуска късно вечерта офиса си и намира шефа на фирмата с лист хартия в ръка пред машината за унищожаване на документи. Младежът е новак и иска да използва неочакваната ситуация да бъде забелязан.

-Чуй ме, много е важно, а асистентката ми си тръгна. Можеш ли да накараш това нещо да проработи? – пита угрижен шефът.

- Разбира се! – отговаря младежът, поласкан от факта, че големият шеф го моли за помощ. Той включва машината, вкарва листа и натиска бутона „старт“. Хартията изчезва в машината.

- Трябват ми две копия – добавя шефът.

Поука: Знайте точните изискания на клиента, не правете предположения за това, какво очаква от проекта.

Управлението на проект и умрелия кон

С течение на годините ръководителите на проекти се научават да усещат кога започват да „яздят умрял кон“ и знаят, че най-добрата стратегия е веднага да слезнат от него. В реалния живот обаче много често се опитват нови стратегии от типа:

1. Купуване на по-силен камшик.
2. Промяна на ездача.
3. Натрапчиво твърдение – „Това е начинът, по който винаги сме яздили този кон“
4. Избор на комисия, която да изследва коня.
5. Визита и обмяна на опит с други за това как се яздят умрели коне.
6. Повишаване на стандартите за яздене на умрели коне.
7. Назначаване на специален екип за възкресяване на умрелия кон.
8. Провеждане на тренировка за подобряване на ездаческите умения.
   
9. Сравнителен анализ за състоянието на умрелия кон в днешната среда.
   
10. Промяна на изискванията декларирайки, че „умрелият кон’ не е умрял.
11. Наемането на предприемачи, които да яздят умрелия кон.
12. Впрягането заедно на няколко умрели коня за увеличаване на скоростта.
13. Декларации от вида „Никой кон не е толкова умрял, че да не може да бъде бит“.
14. Обез печаване на допълнително финансиране с цел подобряване на представянето.
15. Изследване дали предприемачите могат да го яздят по-евтино.
16. Покупката на продукт, който да накара умрелия кон да тича по-бързо.
17. Оценката, че конят е „по-добър, по-бърз и по-евтин“, когато е мъртъв.
18. Формирането на качествен кръг, който да намери потребители за умрелия кон.
19. Преразглеждане на изискванията за работата на умрелия кон.
20. Отчете, че разходите за умрелия кон са независима променлива.
21. Съдействайте за повишаването на умрелия кон за заемане на контролираща позиция.

Не зная оригиналния автор на творбата, но този списък може да се намери на много сайтове в интернет. Списъкът е отворен за допълнения…

Шестте фази от управлението на проект

Запомнете шестте стъпки от управлението на проект:

1. Ентусиазъм
2. Разочарование
3. Паника
4. Търсене на виновния
5. Наказване на невинния
6. Похвала и почит за най-малко участвалите

Цикълът на софтуерна разработка

1. Програмистът създава код, за който вярва, че не съдържа грешки.
2. Продуктът се тества. Откриват се 20 грешки.
3. Програмиста оправя 10 от грешките и обяснява на отдела по тестване, че останалите 10 не са истински грешки.
4. Отделът за тестване открива, че 5 от оправените грешки все още не са неоправени и открива 15 нови.
5. Стъпки 3 и 4 се повтарят минимум три пъти.
6. Под натиск на маркетинговият отдел и изключително прибързано  съобщение в пресата, базирано на изключително оптимистичната прорграма за разработване, продуктът излиза на пазара.
7. Потребителите откриват нови 137 грешки.
8. Програмистът създал кода,  след получаване на полагаемото му се възнаграждение,  не може да бъде открит никъде.
9. Ново-сформиран екип от програмисти успява да оправи почти всички 137 грешки, но създава нови 456.
10. Първоначалният програмист изпраща на ниско платените тестери картичка от остров Фиджи. Целият тестов отдел напуска.
11. Компанията е купена по изключително непочтен начин от конкурент, който използва за покупката печалбата получена от последната версия, която съдържа 783 грешки.
12. Борда на директорите назначава нов управляващ директор. Той наема програмист да пренапише програмата отначало.
13. Програмистът създава код, за който вярва, че не съдържа грешки…